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Management or not management

Le terme management apparaît dans le dictionnaire français à partir de 1973. Substantif du verbe anglais « to manage », il désigne l’action de diriger, de conduire et d’entrainer. Dans l’environnement professionnel, le management (ou la gestion en français) est défini comme l’ensemble des techniques d’organisation de ressources (financières, humaines, matérielles,…) qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une organisation (entreprise, institution, association,…), dont l’objectif est de diriger des hommes, afin d’obtenir un résultat satisfaisant (performance, rendement, productivité, innovation,…).

Naturellement, nous avons tendance à considéré le management comme un véritable art où le don et le talent sont des vertus indispensables. Le management ne se limite pas à une simple qualité naturelle. Il doit également faire preuve de connaissances, de méthodes et de diverses techniques opérationnelles et stratégiques pour rendre efficace une équipe au sein d’une organisation.

Le rôle du manager
Le rôle du manager évolue selon le rythme de l’évolution des organisations. Il n’a plus seulement pour objectif de faire appliquer des ordres à ses collaborateurs.
Il se doit également de les convaincre du bien fondé de ses décisions et de les impliquer quotidiennement à ses actions. Il veille à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il entreprend.
Élément indispensable entre opérationnel et stratégie au sein de l’organisation, le manager peut représenter plusieurs profils :
Le manager directif
Le manager persuasif
Le manage participatif
Le manager délégatif

Les thèmes managériaux que nous abordons régulièrement chez Human Concept
Posture managériale (positionnement, communication, responsabilités, )
Entretiens (annuels/professionnels)
Leadership
Le management participatif (collaboration, innovation, éthique, valeurs,)
Les bases du management au quotidien


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